运营作为一种技术辅助手段，对于产品的推广曝光极为重要。但运营也要讲究战略和战术，电商运营的战略可以用框架、方向、定位、布局来谋划，而战术则要从团队、产品、用户、渠道等来把握。
一、资金：资金是电商运营中首先要考虑的一点。如何将有限资金通过电商运营带来更大的收益，是电商运营中最核心的职能所在。
二、团队：专业的团队是运营成功的人才保障。所谓专业的事交给专业的人去做，比如设计、营销、策划、客服等等。充分发挥团队成员的价值和重要性，互相彼此信任，团结协作，保证项目正常运转。
三、产品：产品即王道。电商运营者要考虑产品的前景和市场销量，然后定位自己的产品卖点，以产品为核心寻求利润突破点。
四、用户：用户即京东流量。电商运营在于引流，引流的目的在于用户消费。所以要注重用户体验，产品使用满意度，以及售后服务质量等。
五、渠道：渠道的布局是连通产品和客户的桥梁。合理布局渠道，让平台价值最大化。先入驻什么平台，后入驻什么平台，也是讲究策略和方法的。
作为电商运营者，我们需要把一个新的产品推广出去，这就需要电商运营者用自己的方式来推广京东新品了。一个新产品刚刚上市，它的销量都是零，所以需要做它的基础销量。无论是弯道超车还是变道超车，在电商运营中均离不开不断优化与创新的理念。粉丝经济、后置性广告、品牌孵化等名词是否做到了真正的理解，是每一名商家成功销售的关键。
做店群还要有很强的执行力，如果做事没什么耐心，遇到点困难就轻言放弃的话恐怕不适合做这个项目，因为电商行业本来就是个厚积薄发的事情。在不懂的人看来就是把在网上开个店铺然后挂点产品等着有人来买就完事了。其实现在想要把自己的店经营好，想要赚钱，完全不是那么回事。时代在变，人的格局也要随着改变。
产品卖出去以后，不是我们的事情就可以结束了，还要想着提供什么样的服务，让消费者满意，让他成为我们的忠实消费者。如果你有这个能力的话，建议你可以往大规模的店群发展。
