互联网时代，设计师的眼界更宽，与外界的接触也拉进了与世界的距离，可以瞬间获取新的资讯，包括近期的米兰世博会，随处可见的信息让我们感觉跟全球都有了互动。那你想知道如何经营室内设计公司吗?接下来小编告诉你如何经营室内设计公司。
如何经营室内设计公司:
1、做渠道，可以与楼盘开发商合作或者承接一些政府或大型公司的装修项目等。
2、做小户，首先要对公司附近或经营区域范围内的楼盘数量、住户数量、基本户型、新旧程度做到一定程度了解，所谓知己知彼嘛，当客户上门时能从容应对，也体现了自己的专业。也可以与做二手房的房地产公司合作，直接服务他们的客户，因为买了房子一般都要装修一下的。
宣传能增加公司影响力也能带来大量的客户。影响力越大订单就越多。
1、可以在电台、广播站等投放广告。
2、制作公司网站，可以直接在网站上发布效果图或价格商议从而成交订单。
3、路口的广告牌投放广告。
4、定期发放宣传资料。
5、对老客户进行回访，询问满意度，环保度等。也许回访中就能带来新客户
室内设计公司生存的基本：
① 一定要有固定的“大客户”，不论是规模大还是资金多，总之这个客户就是你公司生存的核心，有了这样的固定客户才能安心开拓，疆土、发挥你所谓的牛*专业能力。有饭吃还愁没酒喝吗?如何做到有大客户，首先取决你是否定位了自己的行业，设计绝不是只靠专业的，归根结底这是个服务行业，在初期一定要低收费、高品质服务，多体现自己的增值服务与额外价值才能获得信任，甚至赔钱也是一种投资。
② 要有可持续合作的项目或者客户，门槛这么低的设计行业，有台电脑和ps就可以开张，没有个可持续合作的业务，饱一顿饥一顿，哪有心投入到专业上。其实那是托行业后腿。什么是可持续合作的项目?想想你们做过的单页、海报、甚至logo，国内的企业能用上一次logo设计的也不到60%，您还指望它成百年企业?再规范个VI系统?所以讨巧的业务方式就是让信任你的客户永远需要你，加。盟、连。锁、店生店的企业也许是你生存的好思路。
③ 中小企业和散 户，这其实是最难做好的也是最累的一种业务渠道，普遍这样的客户会找n家公司比价、比服务、比规模、比特点、比资历、比来比去他比你有耐心，还先不给钱，即使合作了，价格也许会导致整个合作天平从一开始就倾斜了，更别提某些素质和眼光与众不同的客户，让你肠子都悔青了。
室内设计公司业务来源：
① 不要忽视新媒体资源，搜索引擎的竞价排名，手机终端、微博、微信等互动方式都是改变我们对传统业务渠道的认知。会做设计的不一定是设计师，懂营销和市场的设计师一定不只是设计师。不想做好裁缝的也一定不是好设计师!
② 传统渠道媒体广告、关系网、朋友圈、口碑介绍、随机来源等等，如果你是专业菜谱设计的企业，你知道报纸夹缝酒店招聘广告就意味着有一家新酒楼需要你吗?
③ 社交圈子，这个问题很让中小设计公司管理者纠结，如同开发“大客户”业务一样，可遇不可求，但确实是迈台阶的关键，当模特都知道主动花钱去打打高尔夫、读读MBA、玩玩俱乐部，中小设计公司的管理者还在为无法放手管理和公司运营，20H都在公司埋头苦干，如何才能接触到更广泛的社交圈子。只有共同语言才有对等价值，你的价值在哪儿?这个时代，客户往往需要的不是倾听者，更多的时候需要仰视你的才华和价值，你一定听说过出国，野，鸡，大学待上一个月回国成香饽饽的故事。创业搞事业，有时候更多的是搞明白自己和搞事业之外的事情。
设计公司如何管理：
关于管理者自身：
一定要多读书，任何时候书才是老师。使劲的丰富自己，阅读和口才，才是你会交流的基础。性格大于才干，送给做设计的很多朋友，谁还没有个完美主义情结，谁还没有个自恋自负的心态，谁还没有个强迫症的表现?当然你需要突破只能改变自己，因为你改变不了社会，主动式的求变，多元的了解，政治、经济、科技和美学方面的信息。
对内管理部分：
① 无论什么时候自己就是榜样作用，中小企业设计公司管理层一定要记住，无论什么时候，你才是的支柱，只有自己才能对公司和前途负责，创业风险只能自己扛，事业丰收时候员工可以顺手帮个忙，他们永远是打酱油的。当你约束员工如厕必须讲卫生的时候，你每次就要向前一小步。
② 管理要科学和系统化，提高工作效率和降低沟通成本。规定好文件夹命名、项目分类、访客记录、工作汇报，甚至可以亲自制定好当日工作明细、计划，当日工作汇报。做好每个客户不同的项目分类文件的归纳，随时调取，完成提案和沟通。
对待新人：
工作一定要系统化，不要奢求新人能让你满意，想留住人才，必须亲自培养，花时间花精力去带新人。要有科学的工作方法，将工作明确细分，给新人足够的完成度，一定要在过程中给予指导，切不可胡乱交代，交稿时提出一堆问题。
